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回顧2020年，在全體同事的共同努力下，公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持下，始終堅(jiān)持以公司的使命、愿景、價(jià)值觀為指向目標(biāo)，一起努力奮進(jìn)打開新的局面?；仡?020，現(xiàn)對后勤工作做了簡要的回顧與總結(jié)。

一、物資管控

負(fù)責(zé)日常辦公設(shè)施設(shè)備的維護(hù)處理，做到小問題立即解決，大問題積極聯(lián)系外協(xié)解決，確保各部門辦公不受影響，有序進(jìn)行。定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到辦公物資到及時入庫，物資缺及時填單采購，確保物資供應(yīng)不斷，同時做好各項(xiàng)物資領(lǐng)用登記后續(xù)。

二、檔案管理

歷史檔案、企業(yè)證照、合同協(xié)議等都是企業(yè)的重要文件，檔案管控做到了各部門資料歸檔及時入庫，借閱及時登記，過期及時銷毀等工作，同時對各類檔案進(jìn)行了編號歸檔且做了登記，以便有效查詢，實(shí)行了檔案規(guī)范化管理。

三、食堂管理

每月不定期對食堂進(jìn)行自查，不符合6S管理要求項(xiàng)以圖片形式進(jìn)行記錄進(jìn)行整改，遵守《公司現(xiàn)場管理制度》進(jìn)行獎罰，以求達(dá)到預(yù)期整改效果。同時2次/年進(jìn)行食堂滿意度調(diào)查，以問卷形式收集員工所提的重點(diǎn)問題點(diǎn)進(jìn)行不斷改進(jìn)完善，來提升食堂滿意度。綜合歷年數(shù)據(jù)，2020年滿意度相對有所提升。

四、宿舍管理

為了提升員工住宿環(huán)境，今年對宿舍大樓各樓道墻面進(jìn)行了翻新，對各宿舍樓窗簾進(jìn)行了更換，同時對熱水供應(yīng)系統(tǒng)做了循環(huán)處理，保障了員工的后勤生活。另外對各宿舍進(jìn)行了整頓工作，2次/月不定期進(jìn)行檢查，制定《宿舍檢查管理標(biāo)準(zhǔn)》并有效推行，員工的住宿習(xí)慣、宿舍衛(wèi)生都有所提高，同年完善了宿舍人員入住登記，有效查詢?nèi)藛T入住情況。

奉獻(xiàn)、自律是從事行政后勤工作的必要條件，做好行政后勤管理工作是其它工作順利開展的前提，行政管理不應(yīng)該只是管理，應(yīng)該首先做到關(guān)懷，員工感受到公司給予的關(guān)懷，才能更加的有激情去工作。同時溝通、創(chuàng)新是將行政后勤工作做好的充分條件，2020年自知有很多的不足，2021年將用行動來彌補(bǔ)不足，秉承公司的“誠信、務(wù)實(shí)、合作、創(chuàng)新”價(jià)值觀精神，不斷完善不足之處，共同努力做好行政后勤管理工作。

使命：

創(chuàng)新引領(lǐng)非公路車輪發(fā)展！

愿景：

打造全球非公路車輪第一品牌！

價(jià)值觀：

誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、合作